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Gracias a un ERP las empresas, tienen información en tiempo real sobre las cuentas por cobrar, los presupuestos, cuentas por pagar, inventarios, compras, activos fijos y otros datos que necesita de acuerdo a su tamaño y giro.
Solo pocas empresas son las que mejoran su capacidad de gestión con estas herramientas. Lograr comprender la situación de la empresa con solo tener la información no es suficiente. Iniciar con un ERP en la empresa da pie a pasar al siguiente nivel que es armar en la empresa de acuerdo a sus recursos y objetivos una estrategia de beneficio para empleados, accionistas y clientes a partir de:
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Crear valor en la empresa desde sus propios recursos, identificar su dinámica y medir su ritmo de trabajo en la empresa. Alinear cada tarea interna con el cumplimiento de los objetivos.
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Identificar los procesos por los que la empresa obtiene resultados financieros. Los procesos con mayor impacto en la estrategia donde obtenga un alto desempeño para sus clientes.
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Atender a cada atributo que el cliente considera de valor. Producir y entregar los productos y servicios con valor para el cliente.
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Representar en indicadores los resultados de la estrategia. En términos financieros comunes.
Conocer el desempeño de las personas, de los procesos y los resultados. Tomar decisiones es muy sencillo cuando tiene la visibilidad de lo que sucede en la empresa. No solo conocer los datos de la empresa, sino medir en tiempo real con los indicadores clave desde un Business Intelligence. |
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