Integridad y empatia para sus clientes bajo la misma línea. Gracias al conocimiento adquirido por las herramientas en contacto con el cliente actual y el consumidor potencial.
La Planeación de las acciones alineadas a los Objetivos del Cliente:
El cliente desea ser escuchado.
Efecto bumerang.- Como usted sabe el cliente ahora participa mas. No solo recibe lo que la marca desea dar. La comunicación con el cliente nos da mas datos, que se procesan, analizan e interpretan para dar indicadores clave.
El cliente demanda productos y servicios a sus necesidades
Acercamiento de la marca: la estrategia de la organización no solo basa sus estrategias en datos históricos, o por experiencias pasadas. Sino por datos actuales que reflejan las tendencias al día.
El cliente demanda un trato “Especial”
Agrupación de clientes de acuerdo a los beneficios que aporta a la organización: por supuesto el mensaje y estrategia a cada targets se da eficazmente. La personalización “ataca” a las personas interesadas en la “marca”.
Los beneficios de cumplir con los Objetivos del Cliente son:
- Detección de oportunidades de venta con más posibilidades de cierre
- Comunicación acertada a cada mercado objetivo.
-
Uso eficiente del presupuesto de campañas. Gracias a la medición del tráfico generado, cantidad y calidad de oportunidades de venta, cierres de venta y el alcance en las decisiones de compra de los clientes.
- Pronostico más certero sobre la situación de la empresa en el futuro.
-
Detección a tiempo de los clientes que están a punto de abandonar la organización. El monitoreo constante permite decidir si vale la pena mantenerlos o no.
-
Conversión de consumidor potencial a oportunidad, después a un cliente frecuente y al final a embajadores de la marca.
Una estrategia cara a cara con los clientes.
- Compartir el valor de las habilidades y conocimientos de los empleados.
- Hacer las funciones trasparentes de los sistemas de información y la infraestructura tecnología.
- Unir el trabajo en equipo con el liderazgo de la organización.
A menudo encontramos que las organizaciones no tienen ninguna conexión entre los indicadores del proceso interno y la propuesta del valor para el “Cliente”, ningún objetivo de innovación y vagos objetivos en cuanto a habilidades y motivación de los empleados y el papel de la tecnología de la información. Omisiones de este estilo en la Estrategia, generalmente darán resultados desalentadores.(1)
A menos que tome decisiones en la organización. Donde la integridad y empatia sea lo que el Cliente perciba de la Empresa. En cada interacción durante la relación de negocio. Vale más un objetivo posible de convertir en buenos resultados.
(1) ROBERT S. KAPLAN y DAVID P. NORTON 2004 MAPAS ESTRATEGICOS. |