Firma de consultoría afirma que las organizaciones que los ignoren, no podrán ser capaces de responder efectivamente a demandas del negocio.
La firma de consultoría e investigación IT, Gartner, advirtió este lunes que las organizaciones deben tomar en cuenta la confluencia de ciertas tendencias y evitar estar concentradas únicamente en el siguiente paso estratégico que darán, lo cual las haría incapaces de responder efectivamente a las demandas del negocio.
De acuerdo con su análisis, la “conversación IT” está siendo dominada por los proyectos que vendrán, así como por el estatus de los existentes y por cómo mantener los esfuerzos.
“El peligro es que muchas organizaciones están haciendo lo que equivaldría a mirar al piso para ver cada paso que dan, en vez de levantar la cabeza y ver hacia dónde los están conduciendo esos pasos”, dijo Scott Nelson, vicepresidente administrativo de Gartner.
Indicador 1. Escasez de habilidades. Esto se ve reflejado en que las organizaciones invierten grandes presupuestos en contratar programadores que mantengan corriendo viejos sistemas. Las compañías requieren de una estrategia para explotar, lo más que sea posible, las inversiones realizadas en sistemas viejos.
Indicador 2. Consolidación de proveedores/productos/soporte. Este momento es de consolidación de compañías y de productos, los cuales en muchas ocasiones son retirados y el soporte otorgado a ellos también desaparece. Esta situación, reconoce Gartner, provoca que los costos para mantener dichos productos se incrementan, junto con la dependencia en dichas aplicaciones. Intentar comunicar a nuevas aplicaciones con los productos viejos demandan recursos que usualmente no se tienen.
Indicador 3. Debilitamiento de métricas ágiles. Al tiempo en que los sistemas se tornan frágiles y viejos, también se debilita la capacidad de hacer métricas para la toma de decisiones. Caminar al cambio se hace imposible gracias a que la organización no soporta el cambio.
Indicador 4. Incremento de gastos operativos. Los gastos en la operación utilizan cada vez más recursos del presupuesto IT, por lo que se cuenta con menos dinero, personal y tiempo para nuevos proyectos.
Indicador 5. Envejecimiento de la tecnología. Este factor aleja las aspiraciones de llegar a un “estado futuro” de adopción de estándares de arquitectura. El resultado: un cada vez mayor número de sistemas caducos, así como de infraestructura que se volverá la fuente de más problemas.
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Indicador 6. Dificultad de acceder a la información. La tendencia es que los usuarios empresariales modernos se tornen más dependientes de la información, lo cual genera un problema cuando la información es obsoleta debido a que es difícil de accesar a ella gracias a la capacidad limitada de los sistemas. Como consecuencia, el negocio debe tomar decisiones sin la información necesaria.
Indicador 7. Capacidad de sistemas legacy en riesgo. La capacidad de los sistemas legacy necesita incrementarse con nuevas interfaces, conexiones Web, revisar sus volumen de transacciones y otros requerimientos propios de dichos sistemas. Irónicamente, el precio de la capacidad para sistemas legacy es usualmente más alto comparada con el de nuevas tecnologías.
Indicador 8. Aspectos del cumplimiento regulatorio/incremento del riesgo. Hasta en las industrias con menos regulaciones su cumplimiento es de vital importancia y para las organizaciones que estén a merced de sistemas no actualizados les será más complicado satisfacer un cada vez mayor número de regulaciones.
Indicador 9. Incremento de los costos IT/disminución de la agilidad. La compra directa por parte de los negocios de servicios de IT incrementarán los costos IT y provocará menor agilidad en el funcionamiento de la organización, de acuerdo con Gartner.
Indicador 10. Tecnología verde. Los CIO actuales deben tener objetivos que impliquen cambios sustanciales en la infraestructura para alcanzar metas ecológicas.
La firma de consultoría recomienda a las organizaciones a llevar a cabo una planeación estratégica IT, en lugar de implementar tácticas presupuestales como la prioridad de la agenda del CIO.
“Desarrollando una estrategia y concentrándose en retirar sistemas viejos, los CIO estará en mejores condiciones de comenzar un programa de modernización IT que trabaje para llevar a la organización a alcanzar el estado deseado”, dijo Andy Kyte, vicepresidente de Gartner Fellow.
Fuente:www.netmedia.info |
